Golden and Lehman at Frieze Talks.
ZOË LESCAZE
Cuando Arnold Lehman cede el timón del Museo de Brooklyn el mes que viene, que va a usar su nueva libertad para escribir un libro sobre "Sensation", la legendaria exposición que define su mandato turbulento. Lehman dio la noticia en el Friso de Nueva York el pasado viernes, donde dio una charla con Thelma de Oro, su homólogo exuberante en el Studio Museum en Harlem.
El espectáculo, que el entonces alcalde Rudy Giuliani notoriamente intentó cerrar, ocurrió cerca de dos años en la tenencia de 18 años de Lehman y sirvió como un agente de unión inesperado para un equipo roto.
"Lo que 'Sensation' hizo, creo, era hacernos internamente una comunidad", dijo Lehman. "Reunió a todos juntos de una manera, en un principio, que no estaban muy contentos. Yo tenía 400 miembros del personal que pensaban que todos iban a perder sus puestos de trabajo. "El miedo era parte de él, dijo Lehman, pero a medida que la vorágine de pleitos, protestas y publicidad continuaba, Lehman dijo que sus empleados" se reunieron ... fuera de un sentido de la protección, no sólo el museo, pero la idea de un museo ".
La armonía fue ganado duramente. Lehman describió cómo él enajenó sus curadores casi inmediatamente después de llegar en 1997, cuando pasó varios días revisando la señalización a través de las galerías.
"Tuve que mantenerme de tomar cada una de estas etiquetas de las paredes", dijo a los curadores aturdidos en su primera reunión. "Muchos de ellos no significaba nada para mí, y si ellos no significaban nada para mí, yo no podía imaginar cómo podrían significar mucho a nuestros visitantes."
Esta conversación marcó el inicio de la campaña de Lehman para hacer el museo más accesible. Luego pasó a establecer una política de admisión sugerido y Primeros Sábados, mensuales danza partes pasos del museo dijo que eran clave para su gestión.
El evento procedió así, con oro y Lehman despreocupadamente señalando los logros de este último como hitos avistados desde la parte superior de un autobús de la gira. Mientras que el evento había sido anunciado como una conversación sobre el papel y el futuro de los museos, se procedió como en gran parte superficial, encuesta canto de cisne de la larga carrera de Lehman. Propias experiencias y puntos de vista de Oro como un conservador pionero y director se fueron sin explotar. Buscando espectacular como siempre en sandalias de gladiador de tiras y un vestido que fluye compuesta por bandas de color púrpura, lunares y manchas de leopardo de nieve, ella simplemente se entrevistó a Lehman, planteando preguntas sobre su enfoque.
Debido en parte a las limitaciones de la hora todo lo registrado en menos de una hora incluyendo preguntas de parte de la audiencia a la entrevista de formato, la pareja no fue capaz de profundizar en temas que requieren la disección adecuada.
Esto fue especialmente evidente cuando Lehman dijo ampliar el atractivo del museo nunca se hizo necesario "embrutecimiento" de su programación, a pesar de las acusaciones contra él durante toda su carrera. Lehman no nombró específicamente "Star Wars: The Magic of Myth", la exposición 2000 que Michael Kimmelman denomina comercialmente oportunista "fiasco estúpida" en The New York Times , pero se quedó allí como el Bantha en la habitación.
Los detractores de este tipo de exposiciones, Lehman sugirió, simplemente no eran tan progresista como la programación. "Creo que es porque los críticos, al igual que cualquier persona, también les resulta difícil cambiar", dijo.
La defensiva de ese comentario aparte, es comprensible que la charla no delegar en una discusión de "Star Wars" o el igualmente difamado "Hip-Hop Nation:. Raíces, Rimas y Rabia" Lo que es lamentable es que los altavoces se perdió una oportunidad tener una conversación de fondo sobre la muy real cara desafíos directores de museos, en términos de la conciliación de las tradiciones de sus instituciones con el imperativo de evolucionar, ¿cómo se puede equilibrio alarde publicitario con integridad curatorial?
Lehman, vestido con un saco negro y pantalón de color salmón, habló abiertamente, aunque brevemente, sobre otros aspectos controvertidos de su liderazgo.
"Hice decisiones muy difíciles en términos de cómo nuestros propios curadores funcionaría dentro de un contexto museo y yo estaba muy profundamente criticado por casi todos los periódicos", dijo Lehman, aludiendo a su abolición de departamentos de conservación tradicionales como el arte asiático y el arte americano en favorecer a los dos equipos, uno para exposiciones y una para las colecciones. "Se decía que me estaba destruyendo, sin ayuda de nadie, la profesión curatorial."
Curadores del museo (al menos los que no dejan de fumar), dijo, son más felices que nunca como resultado.
En última instancia, lo que permitió a estas decisiones audaces había una sensación de necesidad.
"Nunca pensé que el cambio de lo que hicimos fue un riesgo", dijo Lehman. "Siempre he creído que el cambio de la forma en el museo percibe en sí ... era simplemente lo que teníamos que hacer".